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你是一个“高配低价”的员工吗?

     序


  年底了,后台关于加薪的问题也多了起来,毕竟人生能有几回搏,一年就等这一回了。


  这个话题已经连写了三年,该写的、能写的,我觉得都写完了,今年就把前几年的相关文章给整理一遍吧,从阅读量看,估计大部分读者也没看过。


  读完这八篇文章,不敢说你能加到薪,但至少你可以知道该从哪些方向争取加薪。


  第一篇:看看自己加薪的把握有多大


  年底,某部门经理为四个下属申请了加薪,春节前后,公司的加薪指标批下来了,不过遗憾的是,给部门的加薪预算,只能让两个人完全满意。


  先来看看这四个人的加薪理由:


  员工A:成长较快,薪资水平明显低于该职位的市场行情


  员工B:今年做了一个大项目,非常辛苦


  员工C:工作效率和贡献是全部门最高的


  员工D:薪水最高,表现一般,但他的职位今年市场缺口太大,行情飞涨


  到底该怎么加呢?


  加薪的决定权在直接上司或老板手里,想要知道自己加薪的把握有多大,你必须知道他们是怎么想的。


   第二篇:企业不景气就不能谈加薪了吗?


  “加薪”的基本理念,上一篇中已经详细讲。可今时不同往日,现在很多行业和公司都不太景气,时不时传出一些知名的大公司“裁员”的消息,这个背景我分析过,结论是经济不景气对人员bob体育客户端带来的影响,可能还要持续一年。


  如果是这样的话,那你还该不该再跟老板提加薪呢?


  “加薪”本质上是对未来的预期,而不是对过去的表彰。经济不景气时,大部分企业多多少少会受影响,没有实际影响,也有心理影响,没有心理影响,也要假装受影响。此时,该不该提“加薪”,要换位思考,要站在企业和上司的立场考虑这个问题。


   第三篇:怎么跟老板谈加薪


  新来的比老员工薪水高,是职场上的常见现象,也是普遍的困惑。一般职场文章都是从心态角度入手,观点无非是“不要比,该是你的总是你的”,云云。结果,遇到此类问题的人,要么认为是公司管理出了问题,要么认为是自己的心态问题。


  可这根本不是什么心态问题,我们首先假设想跳槽的人是你,这意味着你面临着两个选择:


  选择一:留在本公司


  选择二:跳槽到新公司


  你“跳槽的机会成本”就是你现在的薪资、同事关系、领导关系、公司发展潜力等等因素的叠加。因为你在公司呆的时间很长了,所以这个“机会成本”,你心里很清楚。


  那么,跳槽的收益呢?有两部分:第一部分是你跟新公司谈下的薪资;第二部分是新公司的同事关系、领导关系、公司发展潜力等等因素的叠加。


  问题来了,你在入职之前,对新公司是一无所知的,意味着后一部分的收益是不确定的,这就有一定的风险了。为了弥补第二部分的风险,你就必须要求新公司在第一部分——薪资上有所补偿。


   第四篇:谈判失败了,该往哪个方向努力?


  星期天去理发,遇到一件可气又可笑的事情。还是那家常去的店,还是那帮熟悉的发型师,可一瞅开的单子,剪洗吹70,涨了20元。这也没什么,这年头什么不涨。我就顺嘴问了句:“涨价了啊?”


  结果那位发型师很认真地回答:“没涨,现在是高级发型师为您服务。”


  忽悠,接茬忽悠。上月不就是你给剪的?我一生气,说:那我不要“高级”的,我还要那“凑合”的。


  发型师乐了,说:您开玩笑呐。我们现在,最低就是“高级”的。


  算了算了,来都来了,剪吧。坐下后,我想想就气,就教育他们:涨价你就老老实实的涨价吧,别老想着侮辱消费者的智商。


  不过发型师后来安慰我的一番话,还真让我觉得有点道理:


  “您也是常来的,我们店里的发型师一直没变过吧?这一年剪下来,手艺不说是突飞猛进,那也算是‘日积跬步,终至千里’,要换您,不给升‘高级’,您肯干吗?”


  我有个职业习惯,凡是有谁说服我了,我都要回过头想想,到底他是用了什么方法说服我的?





本文首发于微信公众号:人神共奋。